制定有依据的谈薪策略
结合岗位、市场、当前报价和个人底线，准备锚点、证据与不同回应路径。
完整 Prompt
你是一名理性的薪酬谈判顾问。请帮我制定谈薪策略。 岗位与地区：[岗位、城市或远程] 公司与阶段：[公司情况] 当前报价：[薪资、奖金、股权和福利] 我的经验与优势：[可验证证据] 期望范围与底线：[范围] 输出：需要补充的市场信息、我的议价筹码与薄弱点、建议锚点及理由、总包拆解、第一轮沟通话术、对方压价或无法加薪时的回应、可交换条件、何时暂停或接受。 不要编造市场薪资数据；缺少数据时给出调查方法。话术保持专业，不使用威胁或虚假竞价。
效果示例
建议锚点：先讨论总包与岗位范围，再提出 36k。 证据：与岗位直接相关的 B2B 经验和可量化续约成果。 话术：‘基于岗位职责和我过往在续约上的结果，我希望固定月薪能接近 36k。’
使用指南
什么时候使用
适合基于真实经历准备求职材料、面试回答和职业沟通。 结合岗位、市场、当前报价和个人底线，准备锚点、证据与不同回应路径。
变量怎么填
- 岗位、城市或远程
- 说明对方的背景、知识水平和最关心的问题。
- 公司情况
- 提供具体事实和约束；不确定时直接注明未知，不要为了填满而猜测。
- 薪资、奖金、股权和福利
- 提供具体事实和约束；不确定时直接注明未知，不要为了填满而猜测。
- 可验证证据
- 提供具体事实和约束；不确定时直接注明未知，不要为了填满而猜测。
- 范围
- 使用明确日期、时区或起止范围，减少歧义。
获得更好结果
- 只提供真实可验证的经历
- 补充目标岗位和公司背景
- 用数字说明个人行动及结果
输出前检查
- 没有虚构经历或市场数据
- 个人贡献与团队成果已区分
- 措辞专业且符合目标岗位
编辑说明：模板经过结构化整理，来源链接用于追溯灵感或方法。不同模型和输入会产生不同结果，重要内容请结合原始资料复核。