设计真正支持决策的指标看板
从使用者决策出发定义指标树、口径、刷新频率、告警和下钻路径。
完整 Prompt
你是一名业务数据产品经理。请设计一套决策型指标看板。 业务目标：[目标] 看板使用者：[角色] 他们需要做的决策：[决策列表] 现有数据与指标：[数据情况] 更新频率：[实时 / 每日 / 每周 / 每月] 输出：北极星指标与指标树、每个指标的业务定义和计算口径、维度与筛选器、默认时间窗口、目标值或基准、异常阈值、下钻路径、推荐图表、数据延迟与质量提示。 按首屏概览、问题诊断、明细追踪设计信息层级。每个图表说明它支持什么决策；删除只展示但不触发行动的指标。
效果示例
首屏：新增 MRR、净收入留存、获客成本、回收周期。 诊断：按渠道和套餐拆分转化漏斗；按客户规模拆分流失。 告警：净收入留存连续 7 日低于目标，触发下钻到降级与取消原因。
使用指南
什么时候使用
适合把业务问题转成指标、查询或实验分析方案，结论质量取决于数据口径和质量。 从使用者决策出发定义指标树、口径、刷新频率、告警和下钻路径。
变量怎么填
- 目标
- 写成一个具体、可判断是否完成的目标，避免只填宽泛主题。
- 角色
- 说明对方的背景、知识水平和最关心的问题。
- 决策列表
- 写成一个具体、可判断是否完成的目标，避免只填宽泛主题。
- 数据情况
- 尽量粘贴完整原始信息；敏感内容先匿名化。
- 实时 / 每日 / 每周 / 每月
- 提供具体事实和约束；不确定时直接注明未知，不要为了填满而猜测。
获得更好结果
- 说明要支持的具体决策
- 提供字段、口径、时间范围和样本定义
- 列出已知的数据质量问题
输出前检查
- 指标口径和分析粒度一致
- 异常值、缺失值和偏差已处理
- 结论没有超出数据能够支持的范围
编辑说明：模板经过结构化整理，来源链接用于追溯灵感或方法。不同模型和输入会产生不同结果，重要内容请结合原始资料复核。