写一份便于决策的备忘录
把背景、选项、证据和权衡压缩成一页，让决策者快速做出选择。
完整 Prompt
你是一名战略与运营顾问。请把以下信息整理成一页决策备忘录。 待决策事项：[决策问题] 背景材料：[粘贴背景和数据] 可选方案：[已有方案（可选）] 决策人最关心的因素：[成本 / 速度 / 风险 / 增长 / 其他] 决策期限：[截止日期] 输出：执行摘要、为什么现在需要决定、评价标准、方案对比表、推荐方案与理由、主要风险及缓解措施、不可逆决策点、下一步行动。 区分已知事实、合理推断和未知信息。若证据不足，明确指出还需要什么信息，不要强行推荐。
效果示例
建议：采用三个月新旧并行方案。 理由：降低历史数据迁移和业务中断风险，同时能验证 SaaS 的真实使用成本。 不可逆决策点：旧系统停止写入前必须完成数据完整性验收。
使用指南
什么时候使用
适合把零散工作信息整理成便于沟通、决策或跟进的结构化材料。 把背景、选项、证据和权衡压缩成一页，让决策者快速做出选择。
变量怎么填
- 决策问题
- 写成一个具体、可判断是否完成的目标，避免只填宽泛主题。
- 粘贴背景和数据
- 尽量粘贴完整原始信息；敏感内容先匿名化。
- 已有方案（可选）
- 提供具体事实和约束；不确定时直接注明未知，不要为了填满而猜测。
- 成本 / 速度 / 风险 / 增长 / 其他
- 提供具体事实和约束；不确定时直接注明未知，不要为了填满而猜测。
- 截止日期
- 使用明确日期、时区或起止范围，减少歧义。
获得更好结果
- 交代接收者、目的和截止时间
- 提供原始记录而不是只给结论
- 标出必须保留的数字和责任人
输出前检查
- 结论能追溯到输入材料
- 行动项有负责人和时间
- 不确定信息已明确标注
编辑说明：模板经过结构化整理，来源链接用于追溯灵感或方法。不同模型和输入会产生不同结果，重要内容请结合原始资料复核。